Organizzazione Aziendale

Per proporre una gamma di servizi più completa possibile, abbiamo instaurato rapporti di collaborazione con diverse aziende di consulenze. Questo ci ha permesso di disporre di un'offerta che si estende oltre ai confini propri dell'informatica, su due importanti aree aziendali: logistica e produzione.

Metodologia Applicata

Dopo una prima fase in cui si realizza un check-up della struttura aziendale e delle procedure organizzative si procede con l'indivuazione delle aree critiche. Quindi si passa alla fase di definizione congiunta con il cliente degli interventi da realizzare e degli obiettivi da raggiungere, per poi intervenire operativamente assieme al management aziendale.

Periodicamente si procede infine ad una verifica dei traguardi, con misurazione obbiettiva dei risultati ottenuti.

Aree d'intervento

• Strategia di Gestione
• Pianificazione della produzione
• Gestione approvvigionamenti
• Determinazione del fabbisogno di personale diretto e indiretto
• Analisi dei tempi di lavorazione
• Ottimizzazione dell'impostazione produttiva
• Gestione dei Magazzini
• Gestione Distribuzione e Trasporti
• Analisi del valore del prodotto interno e d'acquisto
• Benchmarking prodotti (valutazione redditività)
• Implementazione dei Sistemi Informativi
• Formazione del personale